Prozessmodelle unterschieden sich je nachdem was verändert werden soll. Eine Ablauforientierung nutzt andere Modelle als die Reorganisation des Leistungsangebotes. Lernen Sie diese Modellierungsmethoden zu unterschieden und effektiv zur Erstellung von Prozessen und zur Reorganisation der Verwaltung anzuwenden.
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Prozessmodelle unterschieden sich je nachdem was verändert werden soll. Eine Ablauforientierung nutzt andere Modelle als die Reorganisation des Leistungsangebotes. Lernen Sie diese Modellierungsmethoden zu unterschieden und effektiv zur Erstellung von Prozessen und zur Reorganisation der Verwaltung anzuwenden.
Erweitern Sie Ihr Wissen zur Verwaltungsorganisation und erfahren Sie, was eine gelungene Bimodale Prozessoptimierung ausmacht. Sie erfahren, was der Unterschied zwischen einer verwaltenden Strategie und einer Entwicklungsstrategie ist und worin sich Optimierungen und Reorganisation von Prozessen unterscheidet.
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Unsere LernEinheiten bestehen immer aus drei Teilen: die Vorbereitung (ca. 2 Stunden), das LiveTutorium (4 Stunden) und die Nachbereitung (ca. 2 Stunden). Für eine erfolgreiche Teilnahme müssen Sie alle drei Teile absolvieren.
Alle Informationen finden Sie nach Ihrer Einschreibung unter: Lerninhalte.
Mehr Informationen finden Sie in den Richtlinien für Leistungsnachweise.
Gert Lefèvre ist Dozent, Berater und Lehrbeauftragter. Als Diplomverwaltungswirt und Verwaltungsbetriebswirt ist er mit über 25 Jahre Führungserfahrung (seit Ende 2022 im Ruhestand) in der Linie und in Matrixstrukturen Profi im kommunalen Verwaltungs-/Change- und Transformationsmanagement. Als ehemaliger E-Government-Beauftragter der Stadt Ludwigshafen sowie Abteilungs-, Fachbereichsleiter und CIO für Projekte der zur Digitalisierung der Verwaltung im Kreis Bergstraße ist er ausgewiesener Experte auf diesem Gebiet.
Bei der Stadt Ludwigshafen war er im Rechenzentrum verantwortlich für Softwareentwicklung, Systemanalyse und Software-Engineering. In einem weiteren Berufsabschnitt baute er in der Stadtverwaltung die strategische Personalentwicklung auf und verantwortete zentrale Führungs- und Führungskräfteentwicklungsprogramme. In einem dritten Berufsabschnitt leitete Gert Lefèvre eine Abteilung, die zentral für komplexe Modernisierungsprojekte verantwortlich war und entwickelte hierbei eine Expertise im Projekt- und Prozessmanagement, die intern, aber auch in der interkommunalen Zusammenarbeit anerkannte Vorgehensmodelle hervorbrachte.
Gert Lefèvre verfügt zudem über langjährige Erfahrung als Dozent bei der KGSt in Köln, der DHBW Mannheim und verschiedenen Verwaltungsakademien. Aktuell ist er als freischaffender Digitalisierungsberater für Kommunen tätig.