In dieser LernEinheit erarbeiten Sie sich den Zusammenhang von Agilität und hirngerechter Führung. Sie erfahren, wie Agilität Ihren Führungsalltag und Ihr Team bereichern kann. Wie kann ich als Führungskraft – insbesondere in Krisensituationen – Positives im Fokus haben und wie beeinflusst dies eine gelingende Mitarbeitermotivation.
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299 € brutto pro Person
In dieser LernEinheit erarbeiten Sie sich den Zusammenhang von Agilität und hirngerechter Führung. Sie erfahren, wie Agilität Ihren Führungsalltag und Ihr Team bereichern kann. Wie kann ich als Führungskraft – insbesondere in Krisensituationen – Positives im Fokus haben und wie beeinflusst dies eine gelingende Mitarbeitermotivation.
Sie erlernen in der Vorbereitung die Grundlagen des agilen Arbeitens und wie Sie andere dazu anleiten: Begonnen bei der Relevanz für Ihren Arbeitsalltag, beschäftigen Sie sich mit den Grundprinzipien und Erfolgen der agilen Methoden sowie den Anforderungen und Voraussetzungen für agiles Arbeiten. Im LiveTutorium erlernen Sie die Grundzüge des „PERMA-Lead“-Ansatzes. Dieser Ansatz zahlt durch die Selbstführung ein: Durch die Übertragung erforschte Aspekte der positiven Psychologie in praktikables Führungshandeln. In der Nachbereitungseinheit erlernen Sie wie Besprechungen so gestaltet werden, dass gute Beziehungen im Arbeitskontext gefördert werden.
Sie erarbeiten sich ein zielführendes Tool aus dem PERMA-Lead-Ansatz, das agile Führung in der öffentlichen Verwaltung gestaltbar macht.
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Unsere LernEinheiten bestehen immer aus drei Teilen: die Vorbereitung (ca. 2 Stunden), das LiveTutorium (4 Stunden) und die Nachbereitung (ca. 2 Stunden). Für eine erfolgreiche Teilnahme müssen Sie alle drei Teile absolvieren.
Alle Informationen finden Sie nach Ihrer Einschreibung unter: Lernmaterial.
Mehr Informationen finden Sie in den Richtlinien für Leistungsnachweise.
Elke Lefèvre ist Gründerin und Geschäftsführerin des Trainings- und Beratungsunternehmens WerteKultur GbR. Sie verfügt über 30jährige Erfahrung und umfassende Kenntnisse als Beraterin und Coach für Change, kulturelle Transformation und Organisationsentwicklungsprozesse. Ihr beruflicher Werdegang und ihre über 20jährige eigene Führungserfahrung - u.a. als Personalgeschäftsführerin sowie HR- und Change-Managerin - lässt sie die Praxis in ihrer Beratertätigkeit durch die langjährige Rolle als Führungskraft stets im Blick haben. Elke Lefèvre ist zertifizierter Coach, Scrum Master und Mediator - sie agiert zielführend durch ihren integralen Ansatz. Der besondere Schwerpunkt ihrer Arbeit sind systemische Strukturaufstellungen für Unternehmen, Produkte und Teams sowie Profil- und Persönlichkeitsanalysen.
Mehr Informationen finden Sie unter: www.Werte-kultur.de
Susanne Hoffmann ist Gründerin und Geschäftsführerin des Beratungs- und Trainingsunternehmens WerteKultur GbR. Sie verfügt über 20jährige Erfahrung als Führungskraft sowie als Beraterin, Trainerin und Coach für Change, kulturelle Transformation und Organisationsentwicklungsprozesse. Ihr beruflicher Werdegang lässt sie die Praxis in ihrer jeweiligen Tätigkeit stets im Blick haben. Susanne Hoffmann ist Diplom Betriebswirtin (BA), zertifizierter Coach, Scrum & OKR Master sowie DiSG-Trainerin - sie agiert zielführend durch ihren integralen Ansatz. Der besondere Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in den Themen Führung, die leichtfällt und wirkungsvoll ist, sowie der Begleitung von Kulturveränderungsprozessen und dem Entstehen und Wachsen von Spitzenteams.
Mehr Informationen finden Sie unter: www.Werte-kultur.de