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Wir leben in einer Welt, die sich immer schneller verändert. Daher müssen sich auch Organisationseinheiten diesen veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Zur Begleitung und Gestaltung dieses Veränderungsprozesses bietet insbesondere der wirtschaftswissenschaftliche Bereich des Change Managements viele Ansatzpunkte. Wichtige Aspekte dieses Veränderungsprozesses sind Thema dieser Lerneinheit. Sie lernen drei Werkzeuge kennen, mit denen Sie einen solchen Prozess unterstützen und Hindernisse beseitigen können.
Start Vorbereitung
31.1.25
LiveTutorium
14.2.25 von 9:00 bis 13:00 Uhr
Kosten
199 € brutto pro Person
Change, Fortgeschrittene
Kursinformationen
Wir leben in einer Welt, die sich immer schneller verändert. Daher müssen sich auch Organisationseinheiten diesen veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Zur Begleitung und Gestaltung dieses Veränderungsprozesses bietet insbesondere der wirtschaftswissenschaftliche Bereich des Change Managements viele Ansatzpunkte. Wichtige Aspekte dieses Veränderungsprozesses sind Thema dieser Lerneinheit. Sie lernen drei Werkzeuge kennen, mit denen Sie einen solchen Prozess unterstützen und Hindernisse beseitigen können.
Sie lernen zentrale Begrifflichkeiten der Veränderung von Organisationen kennen. Dies ist die kommunikative Grundlage dieser Lerneinheit. Es folgt das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin, welches die Grundlage für viele Konzepte des Veränderungsmanagements bildet. Es folgt die Analyse typischer Fehler, die immer wieder im Veränderungsmanagement gemacht werden und oft zu einem Verfehlen der Ziele führen. Daraus resultieren Überlegungen, wie Widerstände gegen Veränderungen reduziert werden können.
Um die Veränderung von Organisationen aktiv unterstützen zu können, lernen Sie drei Werkzeuge des Change-Managements kennen. Dazu zählt die Veränderungskurve nach Kübler-Ross, die Akzeptanzmatrix mit damit verbundenen Möglichkeiten zum Umgang mit unterschiedlichen Typen von Mitarbeitenden und typische Interventionsmöglichkeiten des Change-Managements bzw. Möglichkeiten zur Steigerung der Veränderungsmotivation.
LiveTutorium
14.2.25 von 9:00 bis 13:00 Uhr
Hinweise
Unsere LernEinheiten bestehen immer aus drei Teilen: die Vorbereitung (ca. 2 Stunden), das LiveTutorium (4 Stunden) und die Nachbereitung (ca. 2 Stunden). Für eine erfolgreiche Teilnahme müssen Sie alle drei Teile absolvieren.
Alle Informationen finden Sie nach Ihrer Einschreibung unter: Lernmaterial.
Was Teilnehmende lernen werden
- Wesentliche Begriffe des Change Managements
- Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin als zentralen Ansatz des Veränderungsmanagements
- Typische Fehler bei der Veränderung von Organisationen
- Wichtige Ansatzpunkte zum Umgang mit Widerständen gegen Veränderungen
- Drei Werkzeuge aus der Praxis, um Veränderungsprozesse in Organisationen zu unterstützen
Für wen dieser Kurs gedacht ist
- Projektleitende
- Fachbereichsleitende
- Interessierte, die Veränderungsprozesse aktiv begleiten wollen
Lernmaterial
Einleitung - Wie Sie in unseren LernEinheiten mit LiveTutorium lernen:
Erfahren Sie, wie Sie durch eine Kombination von Selbststudium und interaktivem LiveTutorium effektiv und nachhaltig lernen. Wir erläutern Ihnen den Aufbau unserer LernEinheiten und geben Ihnen Tipps für Ihren individuellen Lernerfolg.Vorbereitung:
Sie können die Materialien zur Vorbereitung ab dem 31.1.25 herunterladen.LiveTutorium:
Das LiveTutorium findet am 14.2.25 von 9:00 bis 13:00 Uhr statt.Nachbereitung:
Sie können die Materialien zur Nachbereitung ab dem 21.2.25 herunterladen.Weiterlernen:
Finden Sie interessante Themen zum weiterlernen!FeedBack:
Die FeedBack Unterlagen schalten wir ab dem 21.2.25 frei.
Für diesen Kurs einschreiben
Anforderungen für Leistungsnachweise
- Die Teilnahmebestätigung erhält, wer auf mindestens 80% der Kursunterlagen zugegriffen hat.
Mehr Informationen finden Sie in den Richtlinien für Leistungsnachweise.
Dieser Kurs wird angeboten von
Prof. Dr. Holger Stein ist fast zwanzig Jahren hauptberuflicher Dozent für allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmens- und Personalführung, Digitalisierung, Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung, Strategisches Management sowie Pädagogik und Digitales Lernen. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Stein Beratungsgesellschaft mbH und berät in dieser Funktion Unternehmen in den genannten Themenfeldern sowie in der Führungskräfteentwicklung und Kompetenzvermittlung. Außerdem ist er als Coach für Fach- und Führungskräfte tätig. Holger Stein ist akkreditierter TMS-Trainer im Bereich der Fach- und Führungskräfteentwicklung, Certified OKR-Master und Certified Agile Change Manager.