Die Arbeitswelt bleibt auch künftig hybrid. Mitarbeiter werden immer flexibler wechseln zwischen dem Arbeiten im Büro und von zu Hause aus, zwischen Zusammenarbeit im physischen und im virtuellen Raum. In dieser hybriden Arbeitswelt braucht es zusätzliche Führungskompetenzen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Die Erfolgsfaktoren für das Führen von Mitarbeitern in hybriden Arbeitswelten sowie die 4 Säulen der Führungskompetenz in hybriden Arbeitswelten sind Inhalt dieses interaktiven Kurses. Es geht beispielsweise um Fragen, wie sich der Arbeitsfortschritt kontrollieren lässt, wie Erreichbarkeit sichergestellt werden kann, wie das Arbeiten in Präsenz und Online sowie an verschiedenen "Standorten" synchronisiert werden kann, wie alle Mitarbeiter auf dem gleichen Informationsstand bleiben und wie sich Konflikte, Isolation und Rückzug vermeiden lassen.
Die Teilnehmer:innen erwerben sich das relevante Wissen zu den 4 Säulen der Führungskompetenz in hybriden Arbeitswelten: Führung | Kommunikation | Zusammenarbeit | Selbstorganisation
Das Live-Tutorium wird terminiert, sobald die Mindestteilnehmerzahl für den Kurs erreicht ist.
Die Teilnahme an der Lerneinheit kostet 249 EUR pro Person.
Bitte beachten Sie, unsere Lerneinheiten bestehen immer aus drei Teilen: die Vorbereitung (Umfang ca. 2 Stunden), das Live-Tutorium (4 Stunden) und die Nachbereitung (ca. 2 Stunden). Es ist für eine erfolgreiche Teilnahme notwendig, alle drei Teile zu absolvieren. Alle Informationen finden Sie nach Ihrer Einschreibung unter "Lerninhalte".
INHALTE:
Die Arbeitswelt bleibt auch künftig hybrid.
DIE HERAUSFORDERUNG! Mitarbeiter werden immer flexibler wechseln zwischen dem Arbeiten im Büro und von zu Hause aus, zwischen Zusammenarbeit im physischen und im virtuellen Raum.Das individuelle Arbeitsniveau, die Qualität der Zusammenarbeit, die Erreichbarkeit (untereinander, nach außen zu den Bürgern und anderen Stakeholdern) etc. leiden. Es wird oft zu einer Herausforderung, neue notwendige Projekte zu starten und in der gewünschten Qualität und Zeit umzusetzen. In vielen Fällen schwindet selbst bei bestehenden Aufgaben die Produktivität. Doch es geht auch anders!
DER LÖSUNGSANSATZ! In dieser hybriden Arbeitswelt braucht es zusätzliche Führungskompetenzen, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Führung benötigt zusätzliche Kompetenzen und kommunikative Fähigkeiten, wenn Mitarbeiter teils im Büro und teils von zu Hause aus arbeiten. Sie sind Inhalt dieses interaktiven Kurses. Es geht beispielsweise um Fragen, wie sich der Arbeitsfortschritt kontrollieren lässt, wie Erreichbarkeit sichergestellt werden kann, wie das Arbeiten in Präsenz und Online sowie an verschiedenen “Standorten” synchronisiert werden kann, wie alle Mitarbeiter auf dem gleichen Informationsstand bleiben und wie sich Konflikte, Isolation und Rückzug vermeiden lassen.
Welche die zusätzlichen Führungskompetenzen sind und wie sie wirken, das vermittelt dieser Kurs: Die Teilnehmer:innen erwerben sich das relevante Wissen zu den Erfolgsfaktoren für das Führen von Mitarbeitern in hybriden Arbeitsweltensowie zu den 4 Säulen der Führungskompetenz in hybriden Arbeitswelten:
Herzstück des Kurses ist ein 4-stündiger Workshop. Im Anschluss an den Workshop erhalten die Teilnehmer die erarbeiteten Ergebnisse sowie fundiertes Material für ihre individuelle Nutzung und Nachbearbeitung.
Andere Termine auf Anfrage. Dieser Workshop kann von einer Verwaltung oder einem kommunalen Unternehmen auch als geschlossener Kurs / Inhouse-Kurs gebucht werden (als virtueller/online-Kurs oder in Präsenz. Präsenzkurse sind zzgl. Reisekosten der Dozentin).
Zu diesem Kurs wird der Vertiefungskurs "Führen von Remote Teams II" angeboten.
Mehr Informationen finden Sie in den Richtlinien für Leistungsnachweise.
Christine Riedmann-Streitz, Gründerin und Geschäftsführerin der MarkenFactory GmbH, ist Expertin für Marke & Identität, Innovation & Change, Leadership & Culture. Zu Ihren Kunden zählen Kommunen und Inseln, namhafte Mittelständler und multinationale Konzerne aller Branchen, Verbände und Institutionen; sie berät Gesellschafter, Vorstände, Geschäftsführer und Amtsleiter. Sie ist u.a. Dozentin an der Goethe-Universität Frankfurt a.M., zertifizierte Trainerin & Coach, Keynote Speakerin, Panelistin, Moderatorin und Autorin. Mit ihrem methodischen Ansatz „Empowering People – Potentiale zu nachhaltigen Erfolgen machen“ befähigt und fördert sie Organisationen, Führungskräfte und Teams anhand anerkannter wissenschaftlicher Methoden und jahrzehntelanger Praxiserfahrung, ihre Stärken zu erkennen, neue Kompetenzen zu erwerben und zu verankern, Denk- und Verhaltensmuster zu verändern und ihre Performance zu steigern.
Weitere Informationen unter: https://markenfactory.com